Aéronautique, spatial et défense
EN 9100, FAI, diffusion restreinte : dans cette filière, la question n'est pas seulement ce que l'IA peut apporter, mais quelle architecture vos engagements contractuels autorisent.
Ces situations reviennent d'une entreprise à l'autre. Elles ne décrivent pas un retard : elles décrivent ce qui se passe quand l'activité a grandi plus vite que les outils qui la portent.
Une clause de confidentialité, une restriction d'hébergement ou une exigence de diffusion restreinte ferme certaines options avant même qu'on ait parlé d'outils. Dans cette filière, le sujet contractuel précède le sujet technique — et il est souvent instruit trop tard.
Constituer un FAI complet suppose de rassembler des éléments produits à des moments différents, par des personnes différentes. Quand ils ne se constituent pas au fil de l'affaire, l'effort se concentre au pire moment.
Plans, spécifications, données de contrôle : ces documents ne vous appartiennent pas. Ils sont pourtant souvent rangés avec le reste, accessibles à toute personne ayant accès au serveur. C'est le point que les audits relèvent en premier.
Le référentiel évalue huit domaines, identiques pour toute l'industrie. Mais leur poids réel diffère d'un métier à l'autre — le principe du facteur limitant veut que le domaine le plus faible détermine ce qu'il est possible de faire, et ce sont ceux-ci qui ressortent le plus souvent ici.
C'est le domaine qui conditionne l'architecture possible. Une donnée sensible n'autorise pas les mêmes choix qu'une donnée ordinaire.
Les exigences de la filière transforment la traçabilité en condition d'accès au marché, pas en supplément.
Les cycles longs font que l'affaire à reproduire date parfois de plusieurs années. La retrouvabilité est un enjeu direct.
Ce n'est pas une règle : votre facteur limitant est calculé sur vos réponses, pas sur votre spécialité.
Le référentiel situe chaque domaine sur cinq paliers, définis par des critères d'entrée observables. Aucun n'est humiliant : le premier décrit une entreprise dont le savoir-faire existe mais n'est pas encore mobilisable par un outil.
Le rapport vous donne, pour chacun de vos huit domaines, le palier atteint et le critère d'entrée du palier suivant. C'est ce prochain pas concret qui rend une trajectoire crédible.
Vingt-quatre questions réparties en huit modules, environ dix minutes, sans inscription. À la fin : votre indice sur 100, le palier de chacun de vos huit domaines, votre position sur la matrice socle × conduite, votre facteur limitant, et l'ordre dans lequel traiter vos chantiers.
Aucun document ne vous est demandé — ni plan, ni cahier des charges, ni extraction de vos logiciels. Et aucun gain n'est chiffré : nous ne pouvons pas établir un pourcentage d'économie depuis un questionnaire, donc nous ne l'écrivons pas.
Le rapport est à vous, que nous travaillions ensemble ou non. Vous pouvez également consulter le référentiel complet et vous situer sans passer par l'outil.