Métallurgie et fonderie
Fusion, moulage, traitement thermique, parachèvement : ce que l'IA peut apporter à une fonderie, et pourquoi la maîtrise de vos données de procédé conditionne tout le reste.
Ces situations reviennent d'une entreprise à l'autre. Elles ne décrivent pas un retard : elles décrivent ce qui se passe quand l'activité a grandi plus vite que les outils qui la portent.
Températures, temps, compositions : ces valeurs sont notées, souvent sur des relevés qui restent au poste. Elles contiennent l'explication des rebuts, mais personne n'a le temps de les rapprocher des résultats de contrôle.
On sait combien on rebute ; on sait moins pourquoi, et encore moins dans quelles conditions précises. Sans ce rapprochement, l'amélioration reste une affaire d'expérience plutôt que de données.
Les fonderies tracent bien : matière, coulée, lot. Mais retrouver ce qui reliait une non-conformité à des conditions de production suppose de croiser des sources qui ne se parlent pas.
Le référentiel évalue huit domaines, identiques pour toute l'industrie. Mais leur poids réel diffère d'un métier à l'autre — le principe du facteur limitant veut que le domaine le plus faible détermine ce qu'il est possible de faire, et ce sont ceux-ci qui ressortent le plus souvent ici.
Le procédé produit énormément de données. Leur valeur dépend entièrement de leur exploitabilité, pas de leur existence.
L'écart entre le prévu et le réalisé se constate souvent trop tard pour être corrigé sur la série en cours.
La traçabilité existe ; c'est son rapprochement avec les conditions de production qui manque le plus souvent.
Ce n'est pas une règle : votre facteur limitant est calculé sur vos réponses, pas sur votre spécialité.
Le référentiel situe chaque domaine sur cinq paliers, définis par des critères d'entrée observables. Aucun n'est humiliant : le premier décrit une entreprise dont le savoir-faire existe mais n'est pas encore mobilisable par un outil.
Le rapport vous donne, pour chacun de vos huit domaines, le palier atteint et le critère d'entrée du palier suivant. C'est ce prochain pas concret qui rend une trajectoire crédible.
Vingt-quatre questions réparties en huit modules, environ dix minutes, sans inscription. À la fin : votre indice sur 100, le palier de chacun de vos huit domaines, votre position sur la matrice socle × conduite, votre facteur limitant, et l'ordre dans lequel traiter vos chantiers.
Aucun document ne vous est demandé — ni plan, ni cahier des charges, ni extraction de vos logiciels. Et aucun gain n'est chiffré : nous ne pouvons pas établir un pourcentage d'économie depuis un questionnaire, donc nous ne l'écrivons pas.
Le rapport est à vous, que nous travaillions ensemble ou non. Vous pouvez également consulter le référentiel complet et vous situer sans passer par l'outil.